Los proyectos y las empresas

Nace una empresa

A ver, este blog se llama “Proyectos y Empresas”. ¿Por qué? Ya mencionaba en mi primer post que las empresas nacen, en principio, de un proyecto. Del deseo de alguien que decide cambiar el status quo y proponer un nuevo producto, un nuevo servicio, o simplemente entrar en un mercado existente con una nueva propuesta. Si se fijan, en la frase anterior se repite la palabra “nuevo” tres veces, y no por casualidad. Y es que el proyecto es la estructura por lo cual lo nuevo nace.

En la empresa, el proyecto es el motor de cambio. Es el instrumento de evolución. Es el que nos permite ir desde la posición actual hacia la posición deseada. Una premisa es clara: sin proyectos (sin evolución), la empresa se estancaría y muere. Punto. En unas áreas de la industria más rápidamente que en otras, pero es una premisa irrefutable. Y en un mundo en constante cambio, donde la adaptabilidad es cada vez más importante, esto se hace aún más crítico.

Ahora, uno crea algo para obtener provecho, y esto ocurre usualmente en una fase posterior, en la fase de operación. La operación es lo que nos permite obtener ingresos. Es ordeñar la vaca. Simplificando al extremo se puede decir que para una empresa, operar es generar dinero, y hacer proyectos es gastarlo en evolucionar. Desde mi experiencia personal, las áreas de proyecto y las áreas operativas dentro de una misma compañía se encuentran constantemente en conflictos. Porque las características de la operación son de estabilidad, de mantener status quo. Y espero que ya hayas entendido que las del proyecto apuntan precisamente hacia el lado contrario.

Para continuar con la onda de los posts temáticos, los próximos que publicaré rondarán alrededor de esta idea: sobre la figura de los proyectos (y los gerentes de proyecto) en las empresas.

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